Neden Stratejik Denetim ?          

 28.07.2025

 

 

Denetim kavramı çok geniş bir faaliyet sahasını ifade etmektedir. Bağımsız denetim, iç denetim, iş güvenliği denetimi gibi alan bazlı farklılıklarla birlikte, iç denetim kapsamı altında da alt farklı alt başlıklar halinde sürekli denetim, suiistimal denetimi, takip denetimi, finansal denetim vb. tanımlamalara rastlamak mümkün. Dışarıdan bakıldığında karmaşık gibi görünse de bu durum, mesleği icra edenler arasında bir kafa karışıklığı yaratmamaktadır.

Bu yazımızda websitemizin adını taşıyan “stratejik denetim” kavramına değinmeye çalışacağız.

***

 

Kurumlar dinamik yapılar olup, birbirine göre farklılaşmakla birlikte çeşitli hızlarda değişim ve dönüşüm geçirmektedirler. Bu durum içerisinde birimlerin statik kalması çoğu zaman mümkün olmamaktadır. Dolayısıyla birimlerin iş yapış şekillerinde de bir takım farklılıkların yaşanması mümkündür. Bunun yansıması olarak denetim departmanlarında da denetimin odağının stratejilere yönelmesi durumu yaşanmıştır. Yeni Uluslararası İç Denetim Standartları kapsamında Standart 9.2’de iç denetim yöneticisinin kurumun stratejilerini dikkate alarak iç denetim stratejisini dönemsel olarak kurul ve üst yönetimle gözden geçirmesi gerektiğine vurgu yapmaktadır[1]. Bir başka kaynakta ise[2] stratejik denetimin bir çok özelliğine yer vermekte olup, işletmenin iç ortamının analizi ile başlayan, işletmenin risklerini ve faaliyet gösterdiği ortamdaki dışsal gelişmeleri dikkate alan, uzun vadeli bir görüşe odaklanan, ileri bildirimler ile yürüyen özelliklerine atıf yapmaktadır.

***

Tüm bu bahsedilen hususlardan hareketle, iç denetimin kaynak yönetiminde ve odağında artık kurum stratejilerinin çok daha fazla dikkate alınması, iç denetimin diğer departmanlar ile  açık, yoğun ve sağlıklı iletişimine önem verilmesi, iç denetimin kurumun stratejik üstünlük ve zayıflıklarını dikkate alarak çeşitli çalışmalar gerçekleştirmesi, kurum stratejilerinin gerçekleştirilmesine yönelik engellerin tespiti, stratejik karar alma süreçlerine çok daha fazla dahil olması gibi (iç denetim fonksiyonunun niteliğini bozmayacak şekilde) çalışmalara mesai ayrılacağını söylemek mümkün görünmektedir.

 

***

Bu hususlardan da anlaşılacağı üzere, iç denetimin artan önemi, kurumlarda aldığı çeşitli önemli roller ve denetim bölümlerinden artan beklentiler ışığında biz de blog sitemizin adını stratejik denetim olarak belirledik. Bu blog sayfamızda mesleğimizin metodolojileri ile ilgili kişisel yorum ve değerlendirmelerimizi içeren yazılar paylaşmaya gayreti içerisinde olacağız.

 

Saygılarımızla.   

 

 

 

YAZIDA YARARLANILAN KAYNAKLAR

 

[1] The Institute of Internal Auditors, Uluslararası İç Denetim Standartları, 9 Ocak 2024, s.68.

 

[2] Prof. Dr. Cemal ELİTAŞ, Stratejik Denetim Teorisi, 1. Baskı, Ekin Yayınevi, Aralık 2023.